Friday, 31 July 2020
Thursday, 30 July 2020
Wednesday, 29 July 2020
La Empresa y sus Generalidades
Formada
con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede
contratar a un cierto n煤mero de trabajadores. Su prop贸sito lucrativo se traduce
en actividades industriales y mercantiles, o la prestaci贸n de servicios"
Julio
Garc铆a y Crist贸bal Casanueva, autores del libro "Pr谩cticas de la Gesti贸n
Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la
organizaci贸n de elementos humanos, materiales, t茅cnicos y financieros
proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la
reposici贸n de los recursos empleados y la consecuci贸n de unos objetivos
determinados"
En
este sentido, definiremos a la empresa como una entidad organizada que realiza
un conjunto de actividades, y que cuenta con diversos recursos (humanos,
financieros, tecnol贸gicos, etc.) para satisfacer de las necesidades y deseos de
su mercado meta.
Dependiendo
de la propiedad, las empresas se clasificaci贸n en: privadas, p煤blicas y mixtas.
Empresas p煤blicas
Son empresas creadas por el gobierno para prestar servicios p煤blicos. Son
aquellas entidades que pertenecen al Estado, tienen personalidad jur铆dica,
patrimonio y r茅gimen jur铆dico propios.
Ejemplos:
Hospitales, escuelas, dependencias gubernamentales
Empresas privadas
Son empresas dedicadas a los negocios cuyos due帽os pueden ser organizaciones no
gubernamentales, o que est谩n conformadas por
un
relativo n煤mero de due帽os que no comercian p煤blicamente en las acciones de
bolsa.
Ejemplo:
Maquiladora, un centro educativo o colegio privado, un supermercado de
propiedad de una familia.
Empresas mixtas
Son las empresas que reciben aportes de los particulares y del Estado. Ejemplo:
Una Universidad.
EJEMPLOS
DE EMPRESAS P脷BLICAS en Ecuador
1-Ministerio de Educaci贸n y Cultura (MEC)
2-Fuerzas Armadas del Ecuador (FFAA)
3-Instituto Ecuatoriano de Recursos Hidr谩ulicos
(INERHI)
EJEMPLOS
DE EMPRESAS PRIVADAS en Ecuador
1-Diario El Universo (Ecuador)
2-Estaci贸n de Bombeo Oleoducto Crudos Pesados Balao
3-Planta de procesamiento de at煤n Seafman, Bumblebe
Manta
EJEMPLOS
DE EMPRESAS MIXTAS en Ecuador
1-Empresa El茅ctrica
2-Compa帽铆a Termoel茅ctrica Termo Pichincha
3-SOLCA
El concepto del emprendedor
UNIDAD I
El Perfil del emprendedor
El concepto del emprendedor
Detr谩s de cada empresa siempre existe la personalidad de su creador o gestor. Es posible indagar sobre si los fundadores de empresa constituyen una raza de s煤per-humanos , entre otras muchas cosas, a quienes se parecen, quienes son, c贸mo y cu谩ndo tuvieron la idea, cu谩les han sido las mayores dificultades al establecerse por su cuenta. No es suficiente identificar la posibilidad de realizar un gran negocio si no hay qui茅n los cristalice.
El t茅rmino emprendedor fue introducido a la literatura econ贸mica por primera vez en los inicios del siglo XVIII por el economista franc茅s Richard Cantillon; proviene del lat铆n en y prend臅re, cuyo significado es acometer o llevar a cabo, comenzar una obra, negocio, especialmente si encierra dificultad o peligro (Diccionario de la Lengua Espa帽ola, 2007).
Por extensi贸n, o probablemente por influencia del franc茅s y del italiano, lenguas en las que empresario se dice entre-preneur e imprenditore respectivamente, el vocablo se utiliza para se帽alar quien inicia una empresa. En consecuencia, emprendedor es qui茅n aborda la aventura de un negocio, lo organiza, busca capital para financiarlo y asume todo o la mayor acci贸n de riesgo. Por lo anterior, se concluye que los emprendedores son los principales agentes de cambio de la sociedad.
Para validar estas expresiones miles de emprendedores exitosos podr铆an ser identificados y mencionados, al observar nuestros entornos en las grandes, medianas y peque帽as ciudades, hasta los m谩s peque帽os conglomerados poblacionales, podemos apreciar cantidades asombrosas de emprendedores dinamizando esas sociedades. Lo com煤n es que estas personas- y otras como ellas-originan cambios, producen una variedad de oportunidades de trabajo y sirven como modelo para inspirar una nueva generaci贸n de emprendedores que promueven el desarrollo local y global. Adem谩s, consiguen recompensas para s铆 mismos y sus familias, para quienes participan en su proceso y para los inversionistas que los respaldaron. (Silva Duarte Jorge. P谩g. 15)
Evoluci贸n del concepto de Emprendedor
La concepci贸n moderna de emprendedor pasa de ser principalmente un tomador de riesgos econ贸micos, en general, a un innovador. Y en el siguiente gr谩fico se plasma la evoluci贸n del concepto y definiciones en base a varios autores seg煤n la 茅poca en que viv铆an:
Tipos de emprendedor
Una persona que lidera proyectos posee las caracter铆sticas de la personalidad de un emprendedor, como sus motivaciones, atributos intelectuales y competencias asociadas con este tipo de comportamiento. Sin embargo, el emprendimiento se puede materializar en distintas formas dando lugar a una tipolog铆a de emprendedores.
Desde el punto de vista de su independencia econ贸mica tendr铆amos tres categor铆as el emprendedor empresario, el emprendedor mixto y el intraemprendedor.
Desde la perspectiva de los factores desencadenantes que indujeron a los emprendedores de la categor铆a 3 podr铆amos distinguir dos tipos: empresarios por necesidad y empresarios por oportunidad.
Tuesday, 28 July 2020
Mi idea emprendedora. - "Click Contable" 馃懇馃徎⚖️馃懆馃徎馃彨馃懆馃徎⚕️
OBJETIVO:
馃獝General:
El presente trabajo tiene como objetivo aplicar todos los conocimientos adquiridos del primer parcial Medio Ciclo de la materia de Emprendimiento Empresarial, y consolidarlos en un Proyecto de Emprendimiento donde se podr谩 apreciar la puesta en marcha de una idea emprendedora.
馃挮Especifico:
Desarrollar una idea emprendedora que cubra todas las etapas propuestas como lo son: La idea de negocio, la relaci贸n con la carrera, la demanda, los problemas que soluciona el emprendimiento, las caracter铆sticas entre otros.
INTRODUCCION:
Tan solo hace falta mirar a nuestro alrededor, todos los d铆as y donde sea que miremos, siempre hay a la mano una serie de productos o servicios proporcionados por el hombre. Desde productos de limpieza, ropa, calzado, alimentos, todo nace de una idea y se sustenta en un negocio. El negocio que presentare a continuaci贸n no es m谩s que una de tantas soluciones a un problema determinado. “Los tiempos cambian y con ello los profesionales deben adaptarse a los nuevos cambios y presentar soluciones innovadoras para el ahora.” (Vega, 2020). La pandemia del Covid19 dio paso al denominado teletrabajo para unos lo mejor, para otros no tanto. Con esta base surge la necesidad de crear una empresa prestadora de servicios contables 100% Online, cuyos trabajadores tengan la libertad de trabajar desde casa en una plataforma amigable que facilite tanto al empleado como al consumidor final su completa satisfacci贸n. Para completar este proyecto es necesario que 茅ste sea sometido a un an谩lisis multidisciplinario ya que ser谩 importante abarcar todos los campos posibles y tener diferentes especialistas que contribuyan a la creaci贸n, de un espacio multiprop贸sito, cabe destacar que se debe analizar la inversi贸n, ya que el dinero no estar谩 exento de riesgo. El futuro siempre es incierto y por esta raz贸n el dinero siempre se est谩 arriesgando. El hecho de calcular unas ganancias futuras, a pesar de haber realizado un an谩lisis profundo, no asegura necesariamente que esas utilidades se vayan a ganar, tal como se haya calculado. Se debe tomar en cuenta las diferentes herramientas financieras que se han de usar para facilitar el an谩lisis de decisiones.
DESARROLLO:
¿Cu谩l es el tipo de negocio? ¿A qu茅 sector pertenece?
El negocio pertenece al sector de Empresa Prestadora de Servicios, el tipo de negocios est谩 orientado al p煤blico que requiera todo tipo de servicio contable, como consultor铆a, capacitaciones, clases particulares, actualizaci贸n de conocimientos, mejora de los sistemas contables, contamos con profesionales en 谩reas como, Contabilidad, Econom铆a, Administraci贸n de Empresas y Jurisprudencia.
El tipo de negocio se basa en contactar a las empresas con profesionales capacitados, que son parte de un equipo de trabajo bien estructurado y eficaz, nos encargamos de dar todo el personal necesario para empresas que actualmente son Online y tienen que tener oficinas f铆sicas para trabajar, nosotros podemos dar ese salto de manera virtual con el personal capacitado en la nueva era adapt谩ndonos a su negocio digital.
¿C贸mo lo financiar铆a?
El financiamiento del proyecto, idea de negocio anteriormente mencionada se lograr谩 mediante un fondo com煤n, se buscar谩n patrocinadores a los cuales se les dar谩 cierto reconocimiento a cambio, y se buscara aliados estrat茅gicos e inversionistas que se vean beneficiados con un modelo de negocios online, como lo es “ClickContable”.
¿Como lo desarrollar铆a?
Para empezar, se buscar谩 contables con el perfil adecuado para realizar la prestaci贸n de sus servicios v铆a Online con los conocimientos inform谩ticos, y de contabilidad computarizada requeridos. Luego se proceder谩 a desarrollar una plataforma y un modelo de negocios que se adapte a las necesidades y sea online, amigable con el usuario y multiplataforma. Que demuestre confiabilidad, seguridad, puntualidad, y efectividad.
¿Qu茅 se tendr铆a que comprar?
Se tendr铆an que comprar un Hosting para alojar la p谩gina web, servidores privados de trabajo, servidores para atenci贸n al p煤blico, servidores de respaldo anti colapso del sistema que manejen y sean v铆a para liberar el flujo de datos. Y sobre todo desarrollar en conjunto un entorno de trabajo ameno.
¿Que producir铆a?
Producir铆a la prestaci贸n de servicios contables, en modelo online. Con toda clase de perfiles contables y de todos los rincones del mundo.
¿A qui茅n le vender铆a su producto o servicio?
Se le vender铆a a toda empresa que requiera de un servicio contable, aquellas que deseen manejar o revisar sus cuentas con un organismo externo a su propia contabilidad interna. A empresas que sean de modelo online y no posean oficinas o documentos f铆sicos sino digitales. Y a toda empresa que por su volumen y tama帽o como Google, Amazon, Facebook requieran de m谩s de un contador que realice su trabajo y sean miembros de un solo ente u organizaci贸n.
¿D贸nde lo ubicar铆a?
La idea de negocio “ClickContable” se ubicar铆a en un ambiente 100% online, con sucursales y oficinas en los lugares de mayores ventas o que requieran mayor prestaci贸n de servicios.
¿C贸mo lo har铆a en funci贸n del tama帽o?
El tama帽o de expansi贸n del negocio “ClickContable” se determinar谩 guiados por el flujo de ventas y la aceptaci贸n de este por parte de las empresas que requieran nuestros servicios contables en un ambiente 100% online como lo son todas aquellas empresas ya existentes que se manejan en un modelo de trabajo online y no posean oficinas o documentos f铆sicos sino digitales.
¿C贸mo lo har铆a teniendo a disposici贸n un edificio?
Teniendo un edificio a disposici贸n de la empresa se utilizar铆a gran parte de todo el edificio en instalar servidores, hosting y todo lo necesario para el funcionamiento online de la plataforma y en un peque帽o espacio para atenci贸n al p煤blico se colocar铆a una oficina para los asuntos que sean espec铆ficamente de atenci贸n presencial debido a que todas las facilidades de atenci贸n ser谩n online, y solo se dispondr谩 de una peque帽a sala de atenci贸n al cliente de m谩ximo 100 personas para atenci贸n presencial al cliente, dudas o sugerencias.
¿Qu茅 maquinarias adquirir铆a?
Se tendr铆an que comprar un Hosting para alojar la p谩gina web, precio seg煤n HostGator.com $1,440 o un mensual de $60.
Servidores privados de trabajo, marca HP, modelo: ProLiant ML30 Gen10 Tower Server Bundle with Intel Xeon E-2124, 16GB DDR4, 4TB SATA, RAID, and 16GB USB Drive, precio seg煤n Amazon: $1,299.00.
Servidores para atenci贸n al p煤blico, precio seg煤n WebArtesanal.com $150 al mes.
Servidores de respaldo anti colapso del sistema que manejen y sean v铆a para liberar el flujo de datos. El precio var铆a seg煤n la necesidad y crecimiento de la empresa, para esto es necesario cotizar con un Ing. En Sistemas, los precios oscilan entre $500 a $900 en servidores b谩sicos y entre $3,000.000 a $15,000.000 servidores con mayor capacidad de carga y almacenamiento.
Y sobre todo desarrollar en conjunto un entorno de trabajo ameno, el precio al igual que el anterior mencionado depende del crecimiento de la empresa, para iniciar el due帽o mediante su propia gesti贸n puede motivar y manejar a sus empleados, con charlas, capacitaciones actividades de enriquecimiento profesional, y fortalecer los lazos entre empleados y la organizaci贸n, conforme crezca la empresa y el personal ser谩 necesario contratar oradores, administradores, y personal que se encargue de capacitar, motivar, y mantener viva la llama de la ilusi贸n, esperanza y sobre todo crecimiento de cada uno de los empleados pues son base de la empresa como tal.
¿Como seria la plataforma Online?
El modelo de la plataforma Online, se debe pulir de acuerdo el crecimiento de la empresa para dar as铆 los mejores resultados un borrador del modelo de la plataforma Online se muestra en este link: https://clickcontable.blogspot.com Adem谩s del complimiento con las leyes pertinentes para la creaci贸n y ejecuci贸n de nuestra web, ley de cookies de la Uni贸n Europea, La Directiva 2009/136/CE de 25 de noviembre de 2009. Y los Disclaimer pertinentes para el crecimiento de nuestra plataforma. Adem谩s del cumplimiento de todas las pol铆ticas de privacidad y de Copyright https://androidphoria.com/copyright-todos-los-derechos-reservados para crear una empresa Omnipresente.
¿Cu谩l es su idea de negocio que quisiera emprender o ya se encuentra emprendiendo?
El emprendimiento inicia desde el primer paso que damos hacia esa meta. “Los tiempos cambian y con ello los profesionales deben adaptarse a los nuevos cambios y presentar soluciones innovadoras para el ahora.” (Vega, 2020). La pandemia del Covid19 dio paso al denominado teletrabajo para unos lo mejor, para otros no tanto. Con esta base surge la necesidad de crear una empresa prestadora de servicios contables 100% Online, cuyos trabajadores tengan la libertad de trabajar desde casa en una plataforma amigable que facilite tanto al empleado como al consumidor final su completa satisfacci贸n.
La idea de negocio consiste en crear una plataforma digital donde prestar servicios contables a todas las empresas que requieran ese servicio con especial 茅nfasis en empresas digitales que ya est谩n Online actualmente, presentando profesionales capacitados para trabajar en una empresa Online y que a su vez tienen la facilidad de trabajar desde casa en sus propias oficinas, mas unidos a su familia, y relajados. Sin que esto comprometa la profesionalidad ni la eficiencia o calidad del trabajo. Tendremos a disposici贸n un equipo completo de profesionales Contables, Economistas, Administradores de Empresa y Abogados que trabajan en conjunto para brindar la mejor soluci贸n.
¿C贸mo se relaciona esta idea con su carrera profesional?
Esta idea de negocio se relaciona completamente con mi carrera profesional puesto que los pilares fundamentales son profesionales en el 谩rea de Contabilidad y Auditoria y se debe elegir a los mas creativos, los que tengan mejor perfil profesional y que est茅n dispuestos a salir del modelo de trabajo tradicional para innovar.
¿Por qu茅 escogi贸 esa idea y no otra?
Eleg铆 esta idea de negocio, puesto que los tiempos han cambiado y debido al Covid-19 los trabajos empezaron a evolucionar y seguir谩n evolucionando con la meta de digitalizar sus plataformas de negocio y es aqu铆 donde el Contador debe estar listo para aprender a trabajar en un nuevo concepto, y crear este emprendimiento no solo ayuda a todos los profesionales que perdieron sus trabajos sino que une a las empresas que necesitan empleados y a las personas responsables que quieren trabajar desde casa. Implementando as铆 un sistema que aporta de manera bilateral.
¿Existe demanda en el mercado por la actividad que ofrecer谩?
Por supuesto, ya son varios a帽os que somos testigos del crecimiento exponencial de la tecnolog铆a, esta no toma un descanso, lo que hace a帽os para nosotros era un sue帽o que parec铆a locura, hoy en d铆a es una realidad, el propio internet paso de ser un programa llamado “Mi Primera Encanta”, a uno llamado “Google” donde se encuentra todo el conocimiento del mundo y no son ni tan siquiera creadores de contenido, su empresa gana millones tan solo buscando por ti en todas las p谩ginas web existentes.
¿Qu茅 problema solucionar谩 con la actividad o producto que ofrecer谩?
Solucionare un problema venidero, La recesi贸n econ贸mica puesto que no necesitamos iniciar desde cero, ya tenemos todos los materiales, est谩n las personas que necesitan trabajar, y est谩n las empresas que necesitan reinventarse para crecer, tomaremos el personal desempleado y todas las empresas que quieren trabajar generaremos empleos y seremos prestadores de servicios con los recursos que ya tenemos. Obtener soluciones de un problema venidero.
¿Cu谩les ser铆an las caracter铆sticas de su producto o servicio generado por esa idea emprendedora?
La principal caracter铆stica es que se trata de una plataforma Online, que ayuda a las empresas a contactar con profesionales capacitados que conozcan el ambiente digital, y a su vez dar trabajo a profesionales que puedan trabajar desde sus casas.
Tomando en consideraci贸n que esta empresa no solo le da trabajo a los contadores, sino tambi茅n a todo clase de profesionales del caso, como dise帽adores Web, programadores, dise帽o grafico y todo lo que sea de trabajo modelo Online.
¿Qu茅 tiene de innovador tu negocio en otras palabras cual ser谩 el elemento diferenciador que hace que esta idea sea diferente a las ya existentes similares a su idea?
El car谩cter innovador que diferencia a Click Contable de otras previamente existentes como seria una firma de abogados o una asociaci贸n de profesionales prestadores de servicios contables. Es que todos los profesionales que trabajen en nuestra empresa ser谩n elegidos por sus conocimientos en trabajo Online, y podr谩n trabajar desde sus casas y toda la plataforma y modelo de trabajo es online, abarcando as铆 mucho mas territorio, un ejemplo parecido a nuestro negocio son empresas como Facebook, Google, Amazon, que son empresas 100% digitales que est谩n Omnipresentes en todo el mundo. As铆 de esta forma seremos la primera plataforma prestadora de servicios contables que tenga peso mundial siendo usada y distribuida en todas las empresas alrededor del mundo. Tambi茅n servir谩 como aporte a crear un modelo de contabilidad Estandarizado y al estar todos los datos en una 煤nica plataforma global ser谩 muy f谩cil revisar cuentas, realizar auditor铆as, impedir fraudes financieros, y hasta implementar una inteligencia artificial que pueda predecir e impedir todo tipo de errores humanos. Cambiando la contabilidad a una nueva era donde el Contador deber谩 reinventarse puesto que gran parte del trabajo Tedioso ser谩 realizado por la computadora.
¿Cu谩les ser谩n las actividades adicionales que complementar谩n tu negocio?
Capacitar a todos los trabajadores, crear una red contable mundial de profesionales que traten temas de Contabilidad y otras 谩reas afines.
¿Por qu茅 ser谩 煤nico tu negocio?
Mi negocio seria 煤nico porque el mundo de la tecnolog铆a se basa en el entretenimiento y las empresas prestadoras de servicios trabajan a puertas cerradas manteniendo escondido el conocimiento, mi idea crea una red de conocimiento y trabajo mundial. Muy diferente al tiempo que perdemos en internet viendo una mosca bailar tap en internet. Con todo el conocimiento adquirido y la experiencia de todos los profesionales que son miembros de nuestra organizaci贸n; cualquier miembro podr谩 crecer en su profesi贸n tanto como quiera sin pagar cursos o capacitaciones extra, podr谩 trabajar en cualquier lugar del mundo y en cualquier empresa que mas le guste tanto nacional como internacional.
¿A qu茅 segmento de clientes ha sido pensado tu negocio?
El negocio Click Contable, fue pensado para un p煤blico mundial, pudiendo aplicarse de igual manera a nivel local, mediana, peque帽a empresa o empresas de talla mayor como Amazon o Google.
¿Qu茅 tipo de relaci贸n vas a tener con tus clientes?
A nivel de clientes cada profesional debe cuidar su propio trabajo puesto que si trabajan a nivel individual el resultado final es a nivel de toda la organizaci贸n, y si llega un tema complicado tenemos 50 o 300 profesionales que pueden dar la mejor soluci贸n en el menor tiempo posible. As铆 el cliente siempre estar谩 satisfecho con los resultados y el tiempo ser谩 r茅cord superando a toda la competencia. Debemos ser 脥ntegros, Responsables, Amables, Respetar el secreto profesional y aplicar todos los principios morales y 茅ticos de tanto profesionales como personales.
¿Cu谩l ser铆a la estrategia de distribuci贸n, es decir, c贸mo llegar铆a su producto o servicio a sus clientes?
En el mundo del internet ser谩 muy f谩cil, lo principal es asociarnos, crear una red que evite conflictos y promueva el trabajo en equipo, con el tiempo nos asociaremos con grandes empresas como Facebook, Google, etc, etc. Siendo prestadores de servicios para grandes empresas o empresas peque帽as de la localidad.
¿Cu谩les son los principales competidores que tendr铆a su futuro emprendimiento?
Los principales competidores serian los empleados que Dimitan y decidan crear otra empresa parecida a la que creamos, pero, as铆 como es imposible competir con Google o Facebook ser谩 imposible competir con Click Contable una vez que crezca a ese punto.
Adem谩s, se desarrollar谩 un sistema de motivaci贸n y apoyaremos el crecimiento profesional y personal de todos los empleados y de dar谩 capacitaci贸n para evitar la deserci贸n laboral as铆 reduciremos los competidores y nos posicionamos como lideres en el mercado.
¿Cu谩les son las fortalezas y debilidades de la competencia?
Las debilidades de la competencia ser谩 toda la generaci贸n que nazca rodeada de tecnolog铆a pues ellos sabr谩n m谩s que nuestros profesionales quienes deben estar en constante actualizaci贸n, pero esa debilidad se compensa d谩ndole trabajo a todas aquellas personas que presentes cualidades excepciones crearemos convenios con todas las universidades para dar trabajo inmediato a todos los estudiantes destacados, as铆 tendremos esa competencia de nuestro lado, La principal fortaleza es ser pioneros, el que inicie primero se posicionara al igual que Google actualmente existen mas de 37 buenos competidores que le ganan con creces, uno muy bueno y poco conocido es DuckDuckGo.com pero el que inicia primero en el mundo de la internet es el pionero existen millones de otras redes sociales que mejoran a Facebook pero el pionero es el que se queda y nada lo quitara hasta que la empresa decida cerrar sus puertas esa es nuestra fortaleza ser pioneros reinventar el concepto. Y aprovechar la Pandemia y la resecci贸n econ贸mica para Crecer.
¿Cu谩les ser铆an las barreras de entrada al negocio, es decir, ¿cu谩les son los obst谩culos que podr铆an dificultar el acceso a este tipo de negocio?
La principal barrera es la sociedad, y la aceptaci贸n que esta le d茅 tambi茅n los profesionales que quiz谩s por su edad no se puedan adaptar al trabajo Online, o no adquirir los medios para la creaci贸n de la plataforma o darse por vencido en los primeros 10 a帽os, que este trabajo debe pasar por una etapa de aceptaci贸n donde cada vez mas profesionales y estudiantes cambien su mentalidad y dejen el papel y usen la computadora. Tengo un profesor que el no acepta que usemos nada tecnol贸gico, la iron铆a de decir no use el celular, y ahora 煤senlo para las clases.
¿Qu茅 recursos claves requiere la empresa para que funcione? Recuerde que pueden ser f铆sicos, intelectuales (marcas, patentes, derechos de autor, datos), humanos, financieros, entre otros.?
Los recursos clave para esta empresa son las personas, la propiedad intelectual, derechos de autor, manejo de datos, entre otros que se ver谩n conforme la empresa crezca.
¿Cu谩les son las principales dificultades o trabas que tendr铆a el ejecutar su idea de negocio/emprendimiento?
La principal dificultad es Econ贸mica, no me caracterizo por tener dinero eh subsistido negociando desde vender productos, hasta vender ideas de negocio como una que se basa en contactar clientes con taxis, tambi茅n eh notado que la cultura de la innovaci贸n se castiga por decirlo de esa forma en el medio, si por mala idea se te ocurre hacer algo por mas peque帽o que esto sea, como cambiar algo, o el simple hecho de pensar diferente es motivo de represi贸n y te invitan a pensar seg煤n un molde. Incluso en el 谩rea de las matem谩ticas donde llegar a un resultado tiene mas de un camino se castiga que llegues a ese resultado por un camino que el profesor no te ense帽o. La principal dificultad para ejecutar mi negocio es la aceptaci贸n social de esta idea innovadora.
¿C贸mo financiar铆a su emprendimiento?
De todas las maneras posibles, por d铆a debo pensar 3 ideas y al menos poner en pr谩ctica 1 idea, se puede buscar inversionistas, un cr茅dito de emprendimiento, asociarse con personas que tengan ideas parecidas, reunir un capital de entrada, patrocinadores, se puede dar porcentajes de la ganancia se puede intercambiar, por ejemplo, si una persona sabe programaci贸n Web y esta persona necesita un contador, pues se busca la forma de darle el contador a cambio de la programaci贸n Web y al contador darle a su vez lo que necesita. Aplicar una conocida historia de unos ni帽os que ten铆an un huevo y pensaron en muchos negocios para obtener una vaca.
Identifique que alianzas estrat茅gicas deber铆a tener su emprendimiento
Debe aliarse con universidades, empresas online, profesionales de Contabilidad, Econom铆a, Administraci贸n de Empresas, Abogac铆a e Ing. En Sistemas. Incluidas todas las personas que necesitan de un sistema contable Online que no se colapse como los que ya se conocen. Tambi茅n podemos asociarnos con esas empresas para reinventarnos juntos.
¿C贸mo beneficiar铆a al desarrollo local su futuro emprendimiento?
Lo beneficiaria generando trabajo, y desarrollando un modelo de trabajo que no afecte a la salud p煤blica.
¿Sab铆a que existe una zona de emprendimiento en la UTM llamada INNOVA que apoya a los emprendimientos de estudiantes y de la comunidad en general?
El semestre pasado descubr铆 por primera vez que existe eso en la universidad y me gustar铆a contactarme, aunque no dispongo de recursos financieros si lo necesitara. Pero la intenci贸n de aprender es grande, me gustar铆a hacer un proyecto y ponerlo en practica sin venderlo por unos pocos d贸lares al notar que no tengo recursos para ver mi idea echa realidad. Eh participado en much铆simos emprendimientos, alrededor de todo Ecuador me gusta mucho, pero los recursos financieros siempre son un tema que no logro dar ese salto y poner en marcha mi emprendimiento aunque disfruto mucho innovando con las ideas aunque no se hagan realidad.
Bibliograf铆a
▫️ Kiyosaki, R. T. (2012). Padre rico. Padre pobre (Nueva edici贸n actualizada).: Qu茅 les ense帽an los ricos a sus hijos acerca del dinero. aguilar.
▫️ Eker, T. H. (2014). Secretos de la mente millonaria. EDITORIAL SIRIO SA.
▫️ Vega, L. A. (27 de 07 de 2020). Autodidactas Generacion Z. Obtenido de https://autodidactasgeneracionz.blogspot.com/
▫️ Valdivieso, M. B. (2011). Contabilidad general. Escobar..
▫️ Rodr铆guez Ram铆rez, A. (2009). Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento empresarial. Pensamiento & gesti贸n, (26), 94-119.
▫️ Duarte, T., & Tibana, M. R. (2009). Emprendimiento, una opci贸n para el desarrollo. Scientia et technica, 15(43), 326-331.
▫️ Cortina, A., & Conill, J. (1996). 脡tica de la empresa (No. 174/C82e). Madrid: Trotta.
▫️ Zapata, P. (2003). Contabilidad.
▫️ Keen, S. (2020). El coronavirus expone brutalmente las falacias de la econom铆a neocl谩sica y la globalizaci贸n. Revista de Econom铆a Institucional, 22(43), 17.
▫️ Moreno-Izquierdo, L., & Pedre帽o-Mu帽oz, A. (2020). Respuestas digitales a la crisis del Coronavirus. Inteligencia artificial, la sobrerregulaci贸n europea y la dif铆cil transici贸n hacia una econom铆a irreconocible.(Digital Responses to the Coronavirus Crisis. Artificial Intelligence, European Over-Regulation and the Difficult Transition to An Unrecognizable Economy). Inteligencia artificial, la sobrerregulaci贸n europea y la dif铆cil transici贸n hacia una econom铆a irreconocible.(Digital Responses to the Coronavirus Crisis. Artificial Intelligence, European Over-Regulation and the Difficult Transition to An Unrecognizable Economy)(May 1, 2020).
LACV - 2020 ®
Monday, 27 July 2020
El esp铆ritu emprendedor
Esp铆ritu Emprendedor
El esp铆ritu emprendedor surge desde la prehistoria, desde que el ser humano decide ejecutar una idea, tomar decisiones y aceptar las consecuencias.
Pero ¿cu谩les fueron las primeras actividades de un esp铆ritu emprendedor?
Un ejemplo notado en la antig眉edad, es cuando el ser humano creo los instrumentos de caza, cuando cazaban en grupo, con el paso del tiempo el ser humano evoluciono dedic谩ndose a la agricultura, alfarer铆a y pesca, llevando al ser humano a explorar el territorio en busca de comercializar los bienes (Productos).
Cuando empez贸 a comercializar el ser humano, su idea era llegar a todas partes y hacer trueques, entonces se arriesg贸 subi茅ndose a barco hasta encontrar pa铆ses con quien comercializar; eso es conocido como esp铆ritu emprendedor.
Ahora el ser humano ejecuta sus ideas comprobando la viabilidad porque tal vez la historia nos demuestra que los emprendedores lograron sus metas pero 茅sta es una era diferente, porque necesita m谩s conocimiento del mercado al cual va dirigido su emprendimiento.
Entre personajes que tiene un esp铆ritu emprendedor, el que se considera como uno de los brillantes representantes es:
1- Steve Jobs es un emprendedor de la historia moderna. Una vez se le pregunto sobre cu谩nta investigaci贸n hab铆a hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta fue: “Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qu茅 es lo que quieren. Es dif铆cil que los consumidores te puedan decir qu茅 quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente parecido a lo que les ofreces” he aqu铆 en resumen su vida:
Pese a la fama, 茅xito y fortuna generada por su ingenio y esp铆ritu emprendedor nos ense帽a lo que realmente importa no es buscar hacerse millonario sino hacer lo que realmente te hace feliz.
Les comparto una de las 煤ltimas conferencias de este gran exponente de emprendedores.
El esp铆ritu del emprendedor se define como:
El esp铆ritu emprendedor es la motivaci贸n y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una empresa u organizaci贸n, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con intuici贸n, flexibilidad y apertura.
El esp铆ritu emprendedor difiere de la administraci贸n porque se concentra en iniciar cambios. El esp铆ritu emprendedor se puede dar cuando una persona o grupo de personas inician un negocio nuevo”. (Stoner James A.F., 1996, p谩g. 190)
http://utmee.blogspot.com/2020/06/clase-3-todos-deberiamos-tener-espiritu.html
Cuando a una persona por el simple hecho de arriesgarse a iniciar algo diferente tiene esp铆ritu emprendedor, no importa si es alto o bajo riesgo, lo que importa es que debe de tener fijas sus metas para seguirlas y tener perseverancia y pasi贸n en hacerlo.
¿C贸mo fomentar el esp铆ritu emprendedor?
La motivaci贸n emprendedora es una materia que deber铆a verse desde que somos ni帽os, ya que el esp铆ritu emprendedor es una capacidad que se puede desarrollar, as铆 que cuanto m谩s j贸venes, mejor.
El entorno
El entorno en el que nos movemos es vital para poder desarrollar nuestro esp铆ritu. En un entorno familiar con progenitores emprendedores, es dif铆cil que alguno de los hijos no monte su propio negocio o se haga cargo del familiar.
El entorno socioecon贸mico tambi茅n influye. No todos los negocios se emprenden porque nos hace ilusi贸n y tenemos una idea en la cabeza. Muchos de ellos surgen de la necesidad. Es m谩s, en 茅pocas de crisis se crean numerosos negocios y esto lo comprobamos los Manabitas despu茅s del 16A con el terremoto que vivimos y ahora en 茅poca de pandemia y cuarentena cuantos nuevos emprendimientos e ideas para solucionar los nuevos problemas sociales y obtener beneficio econ贸mico se han generado.
El entorno geogr谩fico tambi茅n contribuye en el desarrollo del esp铆ritu emprendedor. No suelen tener la misma visi贸n y ambici贸n los emprendedores locales que los que viven en grandes urbes. El esp铆ritu es el mismo, pero la mentalidad emprendedora suele ser diferente, al igual que los modelos de negocio.
El entorno institucional es tambi茅n un factor clave a la hora de emprender, ya que ser谩 el responsable de incentivarnos o no para la puesta en marcha de nuevas iniciativas.
Aparte, tenemos que estar convencidos:
De que nosotros valemos y podemos hacerlo. La confianza en nosotros mismos es vital.
No podemos ser conformistas, tanto si las cosas salen mal como bien... casi todo se puede arreglar y tambi茅n mejorar.
De luchar por ambiciones y objetivos reales. Las utop铆as no encajan en el emprendimiento.
De que vamos a tener riesgos, seguramente m谩s de los que imaginamos, pero somos capaces de asumirlos.
Una vez que te decides:
Rod茅ate de personas expertas que sepan m谩s que t煤 en el 谩rea en el que van a trabajar.
Aprende de tus errores.
No tengas miedo a los cambios, sino no ser谩s capaz de adaptarte al entorno tan cambiante en el que vivimos.
Analiza si las acciones que haces se dirigen a los objetivos marcados y los resultados son los esperados.
Aprende de las experiencias.
Las principales caracter铆sticas de un emprendedor son:
- Pasi贸n
- Positivismo
- Adaptabilidad
- Liderazgo
- Ambici贸n
Hay muchas caracter铆sticas que estudiosos han descubierto sobre el esp铆ritu emprendedor pero estas cinco son las principales y que generan a su vez otras caracter铆sticas en el emprendedor; son como chispa que inspira a los dem谩s.
Emprendedor | Bur贸crata |
· Conoce y siente el mercado; su ritmo, sonido, olor y la gente que influye en 茅l.· Sabe, con certeza, que el producto es el adecuado para el mercado · Cierra compromisos sabiendo intuitivamente que es posible cumplirlos, procura hacerlo. · Es conductor; sus esfuerzos parecen insuflar dosis inagotables de energ铆a a los dem谩s · Se basa en la m谩xima de que si funciona, util铆zalo · Se dedica de forma especial a su actividad: Todo gira alrededor de su negocio · En todo lo que veo hace, se pregunta mentalmente: ¿De qu茅 modo puede esto mejorar mi empresa? · Como resultado de su contagioso entusiasmo, logra que otros departamentos o amigos trabajen para 茅l de forma gratuita, hasta altas horas de la noche. | *Autoriza una investigaci贸n del mercado· *Realiza estudios sobre eficiencia en costes y an谩lisis comparativos de la competencia *Encarga un estudio de viabilidad *Es posible que hasta le guste su trabajo *Desea un informa de sus caracter铆sticas exclusivas *Le dedica el tiempo adecuado *No se hace preguntas *Se muestra disgustado porque a煤n no se ha aprobado el nuevo presupuesto para su departamento |
Diferencias entre un emprendedor y bur贸crata
Las personas se pueden clasificar entre emprendedor y bur贸crata pero quien tiene 茅xito al final aquella persona que tenga de ambas partes una caracter铆stica por lo menos, porque en palabras cortas ser emprendedor es algo cualitativo, son ideas creativas, innovadores pero un bur贸crata es m谩s del tipo cuantitativo ya que 茅ste se dedica hacer estudios al mercado.
Y para el 茅xito de un emprendedor tiene que tomar en cuenta lo siguiente:
"El emprendedor que tiene 茅xito se distingue porque sus proyectos son viables, es decir, logra el ajuste entre la idea t茅cnica y las necesidades del mercado. Tambi茅n porque persevera en sus proyectos hasta que comienzan a tener 茅xito"… (Paul, 1994, p谩g. 14)
¿C贸mo se pierde el esp铆ritu emprendedor?
Existen muchas maneras de perderlo, la principal es haciendo caso a gente pesimista que no concibe al emprendimiento como una oportunidad que no debemos de dejar de valorar, al no alimentar, automotivar y fortalecer nuestro esp铆ritu emprendedor, tambi茅n al dejar que la empresa/emprendimiento que construimos quede en bancarrota, o al cerrar el establecimiento la situaci贸n anterior se debe a una escasa cultura empresarial, teniendo como consecuencias que los emprendedores se depriman, temor a iniciar de nuevo un proyecto teniendo como pensamiento que les ocurrir谩 lo mismo, pero existen maneras de poder salvar una empresa y esto ¿c贸mo se logra? con asesor铆a profesional ya sea por un contador para los aspectos legales y contables o un administrador para el mejor manejo de los recursos humanos y financieros.
Conclusi贸n
Los emprendedores son personas capaces de llevar a cabo sus sue帽os, pasiones, etc., pero la diferencia que existe entre todos los emprendedores, es que fijan sus metas, buscan ayuda, es decir, se asesoran para no cometer errores como por ejemplo la quiebra al no administrar bien los recursos o no llevar todos los aspectos legales necesarios.
Una recomendaci贸n para los emprendedores:
- Aterricen sus ideas que aunque sea una cosa fuera de lugar todo tiene un porque y un porque bien sustentado ayuda a explicarlo con claridad a otras personas.
- Comprobar su viabilidad en todas las 谩reas posibles, no porque una persona diga que no se puede es cierto, hay que hacer un estudio y an谩lisis de la vialidad de nuestra idea o futuro emprendimiento.
Todas las personas tenemos un esp铆ritu emprendedor solo es cuesti贸n de llevar acabo la idea emprendedora que tenemos en mente.
By: 
LACV
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Persevera para alcanzar la victoria. Hebreos 10:36